近年來，我國企業的發展走到了一個拐點。隨著原材料和勞動成本的上升、科學技術的發展以及經濟新常態的轉變，企業既面臨著巨大壓力，也面臨著新的發展機遇。企業轉型已經成為中國企業家最重要的課題。

 

而日本企業的創新之路為中國企業的變革提供了良好的范本。日本的企業經營管理介于東西方之間，既有西方企業的戰略眼光和嚴謹的流程管理——日本企業創造了最多的世界第一和世界唯一，也有東方的文化和思想——擁有世界上最多的千年企業和百年企業。

 

 

日本是一個很重視文化傳承的國家，而「傳承」對于經營企業來說尤為重要。2019年4月21-27日，阿里加「翰道福商」組織翰道福商會、嫡傳弟子到日本，開啟了七天的游學之旅。朱鵬翰老師親自帶領嫡傳弟子們去熏陶和體驗異國文化，在日本的企業走訪中學習日本千年企業、百年企業以及世界500強企業的經營管理。

 

 

百年塚喜集團  企業傳承的核心與創新

 

 

成立于1867年，創業接近150年的塚喜集團是日本最為典型的家族企業，家族六代傳人掌握企業全部股份。這樣一家傳統的日本家族企業，是如何確保百年基業長青、代代延續呢？帶著這樣的疑問，阿里加的家人們在塚喜集團進行深入的學習。

 

塚喜集團第六代傳人 塚本喜左衛門給大家講解日本商人發展史和塚本家家訓

 

塚喜集團最著名的要數他們的的家訓，塚喜集團家族的家訓形式多樣，一是在企業辦公室高懸著“積善之家必有余慶”的家訓匾額，這句話來自中國的《易經》，并懸掛著寓意“一代艱辛創業、二代若飲茶享樂、三代就會街頭淪落”的“三代教子圖”。

 

塚本家家訓“積善之家必有余慶”

塚本家“三代教子圖”

 

塚喜集團每一代傳人不僅把勤儉持家作為家訓，更把“積善之家必有余慶”升華到家族企業的核心力上，勤儉是原始積累，而民心必是飛躍的“添加劑”，積善就是在積累民心。

 

以“三代教子圖”為警示，堅守勤勉、節儉的傳統，三代教子圖詮釋“一代創業，二代飲茶作樂，三代流落街頭”的可怕家族企業輪回規律，正是這種“警鐘自長鳴”的精神維系著這個150年的家族企業到至今。

 

 

 

大家認真聆聽了塚本喜左衛門所講的塚本家家訓，對于塚喜集團為何能夠屹立百年而不倒終于恍然大悟。日本企業最重要的「傳承」精神，在塚喜集團身上得到了良好的體現，這對于中國企業家也具有重大的警示意義，值得大家學習和借鑒。阿里加的家人們也從在今天的第一場參訪學習中獲益良深。

 

 

300年傳統與挑戰  堀金箔粉株式會社

 

 

創業于1711年德川時代的堀金箔粉，至今已經有308年的悠長歷史，主要從事各色金箔的制造和銷售，產品涉及食品、美容、建材加工、先端科技等。

 

公司社訓是「桃李不言，下自成蹊」，認為金箔是為主角增添顯耀的配角。以此真誠篤實，不張揚的風格，作為公司指導原則。

 

 

 

參訪豐田工廠  零距離接觸與學習精益生產管理

 

 

創立于1933 年的豐田是世界十大汽車工業公司之一，也是日本最大的汽車公司。豐田汽車在銷售量、銷售額、知名度方面均是世界一流。

 

相信很多人都聽說過豐田的"精益生產"，它提倡“在必要時間生產必要數量的必要產品”。其追求零庫存、快速應對市場變化、企業內外環境的和諧統一、人本主義等原則，成為其精益生產方式的核心理念。

 

 

 

朱鵬翰老師帶領嫡傳弟子們走進豐田整車廠，零距離體驗真正的豐田生產方式，領悟豐田精益生產的精髓，現場學習工業化的生產、管理和改善的方法。

 

 

品日本茶道  悟人生哲學

 

 

來到日本，參觀學習之余，少不了要品嘗一番日本的茶道。日本茶道是在“日常茶飯事”的基礎上發展起來的，它將日常生活行為與宗教、哲學、倫理和美學熔為一爐，成為一門綜合性的文化藝術活動。它不僅僅是物質享受，而且通過茶會，學習茶禮，陶冶性情，培養人的審美觀和道德觀念。

 

 

 

茶道有繁瑣的規程，茶葉要碾得精細，茶具要擦得干凈，茶師的動作要規范，既要有舞蹈般的節奏感和飄逸感，又要準確到位。茶師點炭火、煮開水、沖茶，然后依次獻給大家品嘗。大家也從日本茶道的「敬」和「清」當中，體驗到日本極致的服務精神以及凈化自己的內心。

 

 

游覽富士山五合目、河口湖

 

富士山五合目

 

“富士不知時日過，終年積雪滿山頭”，富士雪山不僅是日本一道亮麗的風景，更是日本的一個象征。觀富士山的地點也是很講究，日本人選出看富士山的最佳地點，稱之為“富士見十景”，河口湖就是其中一個最美的，最大的，而且是遠觀富士山最佳的地方。

 

 

河口湖作為富士山的拍攝點而聞名，在這里可以拍攝到湖水中的富士山的倒影，到了櫻花時節，可以以櫻花作為前景，拍攝河口湖與富士山，景色迷人壯觀。只可惜日本櫻花花期較短，眾人沒能趕上賞櫻花的最佳時期。不過大家依然能夠欣賞白雪皚皚的富士山和游覽富士山下的湖光山色，景色十分美麗。

 

游覽河口湖

 

 

參訪松下政經塾  交流松下精神與傳承

 

 

到了游學第六天，大家來到日本經營之神、松下電器創始人——松下幸之助 創立的松下政經塾，一起學習和交流松下幸之助的企業經營理念以及松下電器的發展歷程。

 

松下政經塾是松下幸之助在晚年有感于政治的重要，矢志為日本培養未來的領袖人才而建立起來的。當時，84歲的松下幸之助力排眾議斥資七十億日元創立松下政經塾，以民間辦學的方式培養“能夠開拓新局面，帶領日本走向可持續繁榮的領導人。”

 

 

人的生存意義不在于賺多少錢，而在于為自己的民族做了多少事。

——松下幸之助

 

松下PHP研究所

 

阿里加的家人們在這里學習和了解到，正是這種心懷國家和民族的高尚情懷，這種滲透在松下幸之助血液里的精神品質讓他成為日本的經營之神，而他創辦的松下電器也被他的精神所影響，成為一家世界500強的的跨國性公司。

 

今天的學習，眾人大受裨益。

 

 

后藤俊夫：日式經營管理  日本百年家族企業的傳承基因

 

 

日本經濟大學經營學院院長  后藤俊夫是日本長壽企業研究領域第一人，后藤俊夫通過22年深入研究了25321家日本長壽企業，揭示了成為長壽企業的獨家秘密。

 

根據后藤俊夫的研究，日本傳承超過百年的家族企業有 25321家， 超過200年的家族企業有 3937，甚至還有 21 家成立超過 1000年的家族企業。為何在歷經戰亂、變革、經濟危機種種外部威脅因素之后的日本，仍然可以保持著這么多企業的家族基因并延續發展?

 

后藤俊夫為大家授課

 

后藤俊夫認為：日本盛產長壽企業根源在于儒家思想。日本之所以一直都能傳承著匠心精神，就是因為儒家思想的滲透，這種為家人努力，為社會做貢獻，即便要自我犧牲，我們也會繼續這么做的精神的滲透。

 

朱鵬翰老師與后藤俊夫進行交流

 

在課堂上，后藤俊夫總結了長壽企業的6大成功因素：長期觀點 、量力而行、核心能力、重視利益相關者、風險管理、繼承決意。

 

日本文化體驗——淺草寺

 

 

淺草寺位于東京臺東區，是日本現存的具有“江戶風格”的民眾游樂之地。淺草寺是東京都內最古老的寺廟。寺院的大門叫“雷門”，正式名稱是“風雷神門”，是日本的門臉、淺草的象征。

 

 

淺草寺起源于1300多年前的飛鳥時代，興盛于鐮倉時代，繁榮于德川家康的江湖幕府時代，寺內供奉觀音，是東京最古老香火最旺的寺廟，每年約有3000萬人前來燒香許愿。

 

香火鼎盛的淺草寺

 

經歷了七天的阿里加「翰道福商」日本游學之旅，在探索日本文化與精神文明的過程中，大家對于日本的「傳承」有了更深意義的了解。日本企業把這種傳承下來的匠心精神與現代化的經營管理相結合，是日本企業能夠延續百年、千年，并且做到世界500強的根源。

 

2019年阿里加「翰道福商」日本游學七天的愉快旅程已經結束。接下來，我們有機會帶領各位看官去世界更多的地方，和你一起游學看世界。